Earned Value Management

W każdym projekcie okresowa ocena i raportowanie stanu realizacji prac są bardzo istotne do utrzymywania kontroli nad projektem oraz podejmowania właściwych decyzji. Metoda Earned Value jest doskonałym uzupełnieniem metodyki PRINCE2® oraz innych metodyk zarządzania projektami. Dzięki niej Kierownik Projektu może, na podstawie oceny faktycznej realizacji zadań w stosunku do zaplanowanych, określić stan wykonania projektu w trzech kluczowych aspektach: zakresu projektu, czasu oraz budżetu. Cyklicznie dokonywane badania stanu projektu przy zastosowaniu metody Earned Value umożliwia również śledzenie trendów w projekcie oraz prognozowanie przyszłości projektu.

Metoda Earned Value stosowana jest na całym świecie z powodzeniem już od kilkudziesięciu lat. Można ją wykorzystać w projektach o różnej wielkości, zakresie czy czasie trwania. Wiele narzędzi do harmonogramowania projektów, a także niektóre systemy klasy ERP, mają wbudowaną funkcjonalność umożliwiającą dokonywanie ocen projektów przy zastosowaniu metody Earned Value.

Metoda Earned Value pozwala odpowiedzieć m.in. na następujące pytania:

• Jaki jest stopień zgodności wykonania z planem?
• Z jaką wydajnością należy pracować, aby zakończyć projekt w założonym czasie i budżecie?
• Jeśli prace będą przebiegały w dotychczasowym tempie to kiedy zakończy się projekt i ile będzie kosztował?
• Ile może kosztować wykonanie pracy, która jeszcze pozostała?
• O ile przekroczymy zaplanowany budżet na końcu projektu?

Korzyści płynące ze stosowania metody Earned Value
Metoda EVM może być stosowana już od samego początku projektu, przy niewielkim stopniu zaawansowania prac oraz przez cały okres jego realizacji.

• Dzięki jej zastosowaniu Kierownik Projektu może zidentyfikować miejsca, w których mogą się pojawić lub pojawiają się problemy, ocenić czy są one krytyczne oraz, w razie potrzeby, zaproponować działania, które przywrócą projekt na właściwy tor.
• Wielkości i wskaźniki obliczane metodą Earned Value stanowią, de facto, wspólny język osób zajmujących się zarządzaniem projektami.

Akredytacja APMG ATO
CTPartners SA jako jedyna firma szkoleniowa w Polsce posiada status Accredited Training Organisation (APMG ATO) w zakresie metodyki EVM, co umożliwia nam organizację akredytowanych szkoleń i egzaminów Earned Value Management. Zobacz certyfikat.

Oferujemy szkolenia certyfikacyjne:

Earned Value Management Foundation

Egzaminy:

Egzamin "Earned Value Management Foundation"