IT Portfolio Management - opracowanie głównego planu projektów oraz wdrożenie procesów umożliwiających zarządzanie tym planem, zdefiniowanie zasad doboru projektów
do portfela, zapewnienie zasobów do jego realizacji, monitorowanie stanu wykonania portfela; opracowanie koncepcji zarządzanie portfelem projektów, wdrożenie niezbędnych struktur
organizacyjnych oraz narzędzi wpierających i automatyzujących zarządzanie portfelem i projektami - systemów klasy PPM
- IT Investment Budget Management - opracowanie procesu zarządzania przyznanym budżetem inwestycyjnym w celu zapewnienia finansowania dla uruchamianych
projektów, efektywnego i maksymalnego wykorzystania budżetów oraz możliwości elastycznej realokacji środków budżetowych.
- IT Resource Capacity Management - opracowanie modelu oceny możliwości wykonawczych wewnątrz organizacji IT, zdefiniowanie zasad alokacji ludzi do projektów,
zdefiniowanie i zaplanowanie potrzeb kompetencyjnych umożliwiających realizację portfela projektów i inicjatyw.
- IT Projects Vendor Management - opracowanie modelu segmentacji dostawców rozwiązań informatycznych i doradczych, zdefiniowanie kryteriów oceny dostawców,
wybór dostawców i negocjacje umów z dostawcami.
- IT Potfolio Reporting - opracowanie planu komunikacji w celu zapewnienie skutecznego obiegu informacji projektowej, zdefiniowanie wskaźników oceny kondycji
portfela projektów, opracowanie raportów analitycznych.