PRINCE2®

PRINCE2® (Projects In a Controlled Environment) jest metodyką zarządzania projektami opartą na pozytywnych i negatywnych doświadczeniach uzyskanych przez kierowników projektów z krajów anglosaskich. Zastosować ją można do zarządzania i sterowania projektami wszelkiego rodzaju i wszelkiej wielkości. Standard pochodzi od stworzonej przez angielską firmę Simpact Systems Ltd. metody zarządzania projektami PROMPT II, która została zaadaptowana przez agencję rządu Wielkiej Brytanii, zajmującą się projektami teleinformatycznymi. PRINCE został następcą tej metody. Ostatnia wersja standardu - PRINCE2® była najpierw standardem dla projektów realizowanych przez administrację rządową. Coraz częściej jednak jest również stosowana w projektach komercyjnych.

Cechą PRINCE2® jest jasna i rozbudowana hierarchia szczebli decyzyjnych. Zgodnie z nią kierownik projektu jest odpowiedzialny za bieżące zarządzanie działaniami w trakcie trwania każdego etapu projektu. Za zarządzanie całym projektem odpowiedzialny jest Komitet Sterujący (ang. Project Board).

Akredytacja APMG ATO
CTPartners S.A. (wcześniej Akademia Infovide-Matrix) posiada status Association of Project Management Group Accredited Training Organisation (APMG ATO), co umożliwia nam organizację akredytowanych szkoleń i egzaminów w zakresie metodyki PRINCE2®.

• Szkolenie "Metodyka zarządzania projektami PRINCE2® Foundation"
• Szkolenie "Metodyka zarządzania projektami PRINCE2® Practitioner"

• Egzamin "PRINCE2® Foundation"
• Egzamin "PRINCE2® Practitioner"

• Warsztaty "PRINCE2®"
• Szkolenie "PRINCE2® dla Menedżerów, w tym członków Komitetów Sterujących"
• Symulacja biznesowa "The Challenge of Egypt"

PRINCE2® jest metodyką skalowalną i adaptowalną, co pozwala w prosty sposób łączyć ją np. z adaptacyjnym podejściem do zarządzania projektami czy dedykowanymi metodykami dla produkcji oprogramowania takimi jak RUP.

Korzyści płynące ze stosowania metodyki PRINCE2®:
Metodyka ta jest powtarzalna, można się jej nauczyć, opiera się na doświadczeniu. Zapewnia, że każdy uczestnik projektu wie, czego oczekiwać, w jaki sposób i kiedy. Wcześnie sygnalizuje problemy, jest proaktywna i doskonale daje sobie radę z nieoczekiwanymi zdarzeniami.

PRINCE2® zapewnia projektowi to, że jest kontrolowany i zorganizowany (start, przebieg i zakończenie), zakłada regularne konfrontowanie postępu z planem i uzasadnieniem biznesowym, posiada elastyczne punkty decyzyjne oraz skuteczną kontrolę odstępstw od planu. Metodyka zapewnia interwencje kierownictwa i głównych udziałowców projektu we właściwym czasie oraz sprawną komunikację między zarządzającymi projektem a resztą organizacji. Zgodnie z nią na samym początku projektu ustalane są wymagania jakościowe, a w trakcie trwania projektu ma miejsce ciągłe śledzenie zgodności z nimi.

Z kolei użytkownikom PRINCE2® zapewnia udział we wszystkich decyzjach projektu poprzez ich reprezentację w Komitecie Sterującym (rola Głównego Użytkownika), udział w kontroli jakości oraz pewność, że ich wymagania są respektowane i rozsądnie spełniane.