Grupa Infovide-Matrix Kontakt Newsletter

Szkolenie "Podstawy zarządzania projektami"

nr akredytacji PMI: 2540-070101; liczba punktów PDU: 15
Cel szkoleniaCelem szkolenia jest zdobycie podstawowej wiedzy niezbędnej wszystkim uczestnikom projektów, która pozwala na efektywne uczestnictwo w projekcie w roli członka lub kierownika zespołu projektowego. Szkolenie:
  • wprowadza w świat pojęciowy zarządzania projektami,
  • zapoznaje z podstawowymi terminami i elementami cyklu życia projektu,
  • dostarcza elementarnych narzędzi i technik niezbędnych dla każdego członka zespołu projektowego czy kierownika małego projektu.
Szkolenie stanowi niezbędne wprowadzenie do bardziej zaawansowanych szkoleń przeznaczonych dla kierowników projektów, w tym także szkoleń przygotowujących do certyfikacji.
Adresaci szkoleniaSzkolenie jest przeznaczone dla wszystkich uczestników dowolnych typów projektów, a w szczególności dla wszystkich członków zespołów projektowych, którzy nie mieli do tej pory do czynienia z zarządzaniem projektami i chcieliby się z tym obszarem bliżej zapoznać. Szkolenie zalecane jest także dla wszystkich tych, którzy mają już pewne doświadczenie w realizacji projektów i chcą uporządkować swoją wiedzę.
Zakres szkolenia
  • Podstawowe pojęcia: definicja projektu, podstawowe cechy każdego projektu, definicja zarządzania projektem, działania wytwórcze a działania zarządcze w projekcie, procesowe podejście do zarządzania realizacją projektu, najczęściej spotykane podejścia procesowe.
  • Kontekst i organizacja projektu: cykl życia projektu i produktu, przyczyny powoływania projektów, najważniejsze powody uruchamiania projektu, ocena zasadności projektu, uzasadnienie biznesowe projektu, interesariusze projektu, sukces projektu, struktura organizacyjna projektu.
  • Zakres projektu: produkty projektu, mapa produktów projektu, wymagania i ich rola w projekcie, cechy dobrych wymagań, struktura podziału prac.
  • Harmonogram projektu: podstawowe elementy harmonogramu, szacowanie czasu realizacji zadań, kroki tworzenia harmonogramu, ścieżka krytyczna, harmonogram pierwotny i operacyjny.
  • Koszty projektu: rodzaje kosztów, szacowanie kosztów, budżet projektu, plan bazowy kosztów.
  • Jakość w projekcie: definicje jakości, obszary jakości w projekcie, działania jakościowe w projekcie, zapewnienie jakości, kontrolowanie jakości.
  • Ryzyka w projekcie: definicja ryzyka w projekcie, cechy i atrybuty ryzyk, określanie i szacowanie ryzyk, reakcje na ryzyka w projekcie.
  • Ludzie i komunikacja w projekcie: powołanie i budowanie zespołu projektowego, macierzowa struktura organizacji a zespół projektowy, komunikacja w zespole projektowym, PR projektu, motywowanie członków zespołu projektowego, role i obowiązki kierownika projektu, role i obowiązki członka zespołu projektowego.
  • Realizacja projektu: plan realizacji projektu, koordynacja działań w projekcie, najważniejsze elementy wymagające monitorowania, kontrolowanie i śledzenie realizacji planu projektu, zarządzanie zmianą w projekcie, rezultaty zmian w projekcie, spotkanie projektowe jako działanie komunikacyjne.
  • Zakończenie projektu: podstawowe obowiązki w czasie zakończenia, przegląd końcowy projektu.
CertyfikatDyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Podstawy Zarządzania Projektami" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix). Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 15 punktów PDU niezbędnych do utrzymania certyfikatu PMP. Może też być zaliczony przez PMI® do puli godzin szkoleniowych wymaganych dla osób przygotowujących się dopiero do certyfikacji Project Management Professional® (PMP).
Metoda szkoleniaPrezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi.
Zgłoszenie
Organizacja szkoleniaStacjonarne szkolenie otwarte lub organizowane dla grup zamkniętych.

Wyślij zapytanie dotyczące szkolenia.
Warunki uczestnictwaBrak wymagań wstępnych.
Akredytacja / Podstawa merytorycznaSzkolenie akredytowane przez Project Management Institute (PMI®). Szkolenie opracowane zostało na podstawie standardu Project Management Body of Knowledge ("PMBoK® Guide 4th Edition") oraz z wykorzystaniem najlepszych praktyk Grupy Kapitałowej Infovide-Matrix.
Wielkość grupyOd 8 do 12 osób.
Czas trwania szkolenia2 dni.
Materiały szkoleniowe
  • Wydruk prezentacji szkoleniowej.
  • Materiały do ćwiczeń.
  • Komplet materiałów biurowych.