Szkolenie "Metodyka zarządzania programami - MSP® Practitioner"

nr akredytacji PMI: 2540-111003; liczba punktów PDU: 16

Cel szkoleniaCelem tego akredytowanego przez APMG szkolenia jest zapoznanie uczestników z zaawansowanymi zagadnieniami zarządzania programami w oparciu o metodykę MSP® oraz przygotowanie ich do zdania egzaminu Metodyka zarządzania programami - MSP® Practitioner. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych, certyfikowanych trenerów, w oparciu o bogaty program szkolenia, realizowany na bazie akredytowanych materiałów.

Adresaci szkoleniaSzkolenie adresowane jest do osób posiadających doświadczenie w zarządzaniu programami lub projektami oraz do wszystkich tych, którzy chcą pogłębić swoją wiedzę z zakresu metodyki MSP® ponad poziom podstawowy. Szkolenie jest szczególnie polecane dla pracowników organizacji, które już realizują lub planują realizację jakiegokolwiek programu transformacyjnego.

Zakres szkolenia

Powtórzenie podstawowych zagadnień dotyczących konstrukcji metodyki MSP®, w tym omówienie pryncypiów, zapoznanie się ze specyfiką egzaminu na poziomie Practitioner oraz ze scenariuszem ćwiczenia wykorzystywanym w czasie szkolenia.
Organizacja oraz Przywództwo i Angażowanie Interesariuszy. Pierwsze dwa Tematy Ładu, czyli czynnik ludzki w programie. Zasady budowy struktury organizacyjnej dla konkretnego programu oraz podejście do analizy i angażowania interesariuszy.
Wizja i Model Docelowy. Każdy program się kiedyś kończy, czyli realizowany jest w celu osiągnięcia pewnej sprecyzowanej na początku Wizji. Model Docelowy jest rozwinięciem Wizji i precyzuje jaki potencjał będzie wymagany do dostarczenia przez dany program.
Uzasadnienie Biznesowe i Zarządzanie Realizacją Korzyści. Nie ma sukcesu programu bez osiągnięcia zaplanowanych korzyści. To właśnie aspekt korzyści jest tym, co kształtuje decyzje w każdym programie. Wymaga to odpowiedniego podejścia realizacyjnego. Program to sama w sobie wielka inwestycja, która musi mieć mechanizm badania swojej sensowności - Uzasadnienie Biznesowe.
Planowanie i Kontrola oraz Zarządzanie Ryzykiem i Rozwiązywanie Zagadnień. Każdy program zawiera planowanie i koordynację posiadających pewną niezależność projektów i działań wchodzących w skład programu. Niezbędne jest również spójne i jednolite podejście do programu jako całości oraz do podległych projektów.
Zarządzanie Jakością. Przedstawienie sposobu podejścia do jakości na poziomie całego programu, a nie pojedynczych projektów. Kompleksowe zasady i rozwiązania, a nie pojedyncze testy produktów (wyników) projektów.
Przebieg Transformacji. Przypomnienie wszystkich procesów MSP®, ich położenia w czasie oraz wejść i wyjść. Ponieważ w realizacji programu ważną rolę odgrywają informację, uczestnicy szkolenia zapoznają się z kluczowymi dokumentami programu i ich wykorzystaniem w Przebiegu Transformacji.
Próbny egzamin MSP® Pracitioner.

CertyfikatDyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Metodyka zarządzania programami - MSP® Practitioner" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix). Szkolenie stanowi przygotowanie do certyfikacji MSP® Practitioner.

Metoda szkoleniaPrezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi, przykładowe pytania egzaminacyjne.

Informacje dodatkowe: Oferujemy również - we współpracy z Novare Consulting - szkolenie MSP® Advanced. Szczegółowe informacje są dostępne w biurze CTPartners S.A.: szkolenia@ctpartners.pl

Zgłoszenie

Organizacja szkoleniaStacjonarne szkolenie otwarte lub organizowane dla grup zamkniętych.

Wyślij zapytanie dotyczące szkolenia.

Warunki uczestnictwaZaleca się, aby uczestnicy szkolenia mieli co najmniej kilkumiesięczne doświadczenie w pracy w zespole zarządzania programem i/lub znali podstawowe zagadnienia dotyczące tematyki zarządzania programami. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymują materiały wstępne przygotowujące do efektywnej nauki.

Akredytacja / Podstawa merytorycznaSzkolenie jest akredytowane przez znaną na całym świecie brytyjską organizację certyfikującą APM Group. Podstawą merytoryczną jest MSP® edycja 2007.

Wielkość grupyOd 8 do 12 osób.

Czas trwania szkolenia2 dni.

Materiały szkoleniowe

Materiał wstępny do zapoznania się przed szkoleniem przesyłany emailem.
Wydruk prezentacji szkoleniowej.
Materiały do ćwiczeń.
Wydruk materiałów uzupełniających.
Przykładowe egzaminy MSP® wraz z rozwiązaniami.
Komplet materiałów biurowych.

MSP® jest znakiem handlowym Office of Government Commerce zarejestrowanym w Zjednoczonym Królestwie i innych krajach.
Swirl logo™ jest znakiem handlowym Office of Government Commerce.
APMG jest znakiem handlowym Association of Project Management Group z siedzibą w Zjednoczonym Królestwie.