SCRUM
Scrum – najpopularniejsza w podejściu Agile metodyka skupia się na wytwarzaniu produktów i zarządzaniu projektem.
Ponad połowa projektów zwinnych realizowana jest w Scrumie, a szkolenia Scrum pomagają zrozumieć i zaadaptować tę metodę.
Popularność Scrum wynika z szybszego dostarczania zarówno produktów, jak i korzyści z projektu. Szybszy zwrot z inwestycji możliwy jest dzięki inkrementalnemu rozwojowi rozwiązania (począwszy od jego najważniejszych do mniej istotnych cech). Projekt realizowany jest w krótkich, iteracyjnych cyklach wytwórczych – sprintach. Sprint kończy się wytworzeniem potencjalnie używalnego, częściowego rozwiązania.
Scrum jest szczególnie przydatny w projektach obarczonych niepewnością, zmiennością wymagań, takich, w których trudno dokładnie określić zakres prac do wykonania. Dlatego też znajduje zastosowanie przede wszystkim w przedsięwzięciach innowacyjnych, w których wymagania będą ewoluowały.
Praca w projekcie wymaga stałej współpracy biznesu i IT. Scrum wspiera tę współpracę: biznes określa kierunek i priorytety rozwoju, wykonawcy tworzą produkt i rozwiązują wyzwania natury technicznej. Projekt jest realizowany przez trzy równorzędne role: Product Ownera, Scrum Mastera oraz Scrum Team:
| Product Owner, jako przedstawiciel biznesu, jest odpowiedzialny za wartość w projekcie. Wyznacza jasną wizję rozwoju, zarządza zakresem w oparciu informację zwrotną od użytkowników, sugestie zespołu oraz akceptuje produkty projektu. |
| Wytwarzanie produktów opiera się na samoorganizujących się, decyzyjnych, niewielkich zespołach – to Scrum Team. Scrum Deweloperzy są współodpowiedzialni za efekt finalny każdego sprintu i całego projektu. Zespół jest wielofunkcyjny – posiada wszystkie kompetencje niezbędne do wytworzenia rozwiązania. Scrum to metodyka szczególnie doceniana przez specjalistów w swojej dziedzinie, osoby ambitne i zmotywowane. |
| Scrum Team i Product Owner są wspierani przez Scrum Mastera. To ekspert odpowiedzialny za wprowadzenie i przestrzeganie procesów scrumowych. Poza rolą przewodnika, coacha, facylitatora, Scrum Master bierze na siebie trudne zadanie rozwiązywania problemów wybiegających poza możliwości zespołu. Jest uosobieniem służebnego przywództwa. |
Scrum nie zaistnieje bez trzech wartości: przejrzystości, inspekcji i adaptacji.
Inną przesłanką, niezbędną do realizacji każdego projektu zwinnego jest wsparcie i rozumienie tego podejścia przez organizację – menedżerów, kadrę zarządzającą, działy współpracujące z projektem. Skalowanie Scruma jest szczególnie efektywne we współpracy z innymi metodami Agile. Scrum świetnie współpracuje także z tradycyjnymi metodykami, takimi jak PRINCE2®
Wybierz szkolenie Scrum z naszej oferty:
| Scrum Developer |
| Scrum Master |
| Scrum Product Owner |
Sprawdź terminy wszystkich szkoleń z metodyk zwinnych: Agile i Scrum
O Scrum w 6 minut (źródło: SCRUMstudy)
Rys.: Proces Scrum (źródło: SCRUMstudy)
