AgileBA® Foundation - 2 dniowy

PDU:14 (T: 10, L: 2, S: 2)

Dwudniowe szkolenie rozszerza wiedzę z zakresu zwinnego zarządzania projektami (zgodnie z AgilePM) o techniki z dziedziny analizy biznesowej. Podczas szkolenia uzyskasz wiedzę i umiejętności niezbędne do pełnienia roli Analityka Biznesowego, który pracuje w zwinnym zespole projektowym. Szkolenie potwierdzi Twoją zdolność do:

• Odgrywania kluczowej roli w skutecznym dostarczaniu projektów w zwinnym środowisku.
• Zrozumienia i wykorzystania obszernego zestawu technik i praktyk służących skutecznej analizie biznesowej i pracy zespołowej.
• Pomocy zespołowi projektowemu w przejściu od tradycyjnych do zwinnych metod pracy.

Szkolenie przygotowuje do egzaminu pozwalającego uzyskać międzynarodowy certyfikat AgileBA Foundation wydany przez APMG.

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków biznesowych, analityków zmian, menedżerów projektów, właścicieli produktów, analityków systemowych i twórców rozwiązań w zwinnym środowisku.

Korzyści po szkoleniu

• Zdobędziesz wiedzę niezbędną do podjęcia obowiązków Analityka Biznesowego w podejściu zwinnym.
• Poznasz techniki analizy biznesowej w podejściu zwinnym.
• Poznasz kluczowe wskazania AgileBA, niezbędne do zdania egzaminu na poziomie Foundation.

Program szkolenia

• Holistyczny pogląd na biznes i rolę Analityka Biznesowego.
• Kluczowe techniki używane do analizy środowiska biznesowego oraz pomiaru sukcesu wdrażanych zmian.
• Kluczowe elementy podejścia Agile (filozofia, ograniczenia projektu - zmienne projektu, pryncypia oraz proces i produkty DSDM).
• Role i odpowiedzialności w strukturze zarządczej DSDM.
• Uzasadnienie Biznesowe i jego powiązanie ze strategią biznesową.
• Zarządzanie interesariuszami:
  • Kluczowe techniki analizy oczekiwań interesariuszy oraz komunikacji z nimi.
  • Współpraca z interesariuszami przy tworzeniu Uzasadnienia Biznesowego w zwinnym środowisku.
• Kluczowe techniki DSDM wykorzystywane w projektach zwinnych:
  • Warsztaty Facylitowane.
  • Modelowanie i prototypowanie:
    • Sześć perspektyw modelowania.
    • Techniki modelowania rekomendowane przez Agile BA.
    • Stosowanie pryncypiów DSDM.
  • Stosowanie Timeboxów:
    • Dwa style organizacji Timeboxa: strukturalny i w formacie swobodnym.
    • Kluczowa technika Daily Stand-up.
  • Rozwój iteracyjny.
  • Rola Analityka Biznesowego w stosowaniu kluczowych technik Agile.
• Zarządzanie wymaganiami:
  • Cykl życia wymagań w procesie DSDM.
  • Historyjki Użytkownika (User Story) i ich hierarchia.
  • Model INVEST – kluczowe elementy umożliwiające dobre zdefiniowanie Historyjki Użytkownika.
  • Techniki pozyskiwania wymagań.
  • Priorytetyzacja MoSCoW oraz jej wartość w projekcie DSDM.
  • Model KANO: (trzy typy potrzeb użytkownika oraz dwa wymiary wartości).
  • Szacowanie wymagań.
  • Rola Analityka Biznesowego przy pracy z Listą Wymagań z Priorytetami.
• Przygotowanie do egzaminu AgileBA na poziomie Foundation.

Metodyka

AgileBA® jest znakiem handlowym należącym do APM Group Ltd.