AgileBA® Foundation + AgileBA® Practitioner

PDU:28 (T: 20, L: 4, S: 4)

Czterodniowe szkolenie rozszerza wiedzę z zakresu zwinnego zarządzania projektami (zgodnie z AgilePM) o techniki z dziedziny analizy biznesowej. Podczas szkolenia uzyskasz wiedzę i umiejętności niezbędne do pełnienia roli Analityka Biznesowego, który pracuje w zwinnym zespole projektowym. Szkolenie potwierdzi Twoją zdolność do:

• Odgrywania kluczowej roli w skutecznym dostarczaniu projektów w zwinnym środowisku.
• Zrozumienia i wykorzystania obszernego zestawu technik i praktyk służących skutecznej analizie biznesowej i pracy zespołowej.
• Pomocy zespołowi projektowemu w przejściu od tradycyjnych do zwinnych metod pracy.

Szkolenie przygotowuje do egzaminów pozwalających uzyskać międzynarodowe certyfikaty AgileBA na poziomach Foundation i Practitioner wydane przez APMG.

Adresaci szkolenia

Szkolenie przeznaczone jest dla analityków biznesowych, analityków zmian, menedżerów projektów, właścicieli produktów, analityków systemowych i twórców rozwiązań w zwinnym środowisku.

Korzyści po szkoleniu

• Zdobędziesz wiedzę niezbędną do podjęcia obowiązków Analityka Biznesowego w podejściu zwinnym.
• Poznasz techniki analizy biznesowej w podejściu zwinnym.
• Poznasz kluczowe wskazania AgileBA, niezbędne do zdania egzaminów na poziomie Foundation i Practitioner.
• Nauczysz się właściwej interpretacji wskazań przewodnika AgileBA i zastosujesz je w przykładowym projekcie, co jest niezbędne na egzaminie na poziomie Practitioner.

Program szkolenia

• Holistyczny pogląd na biznes i rolę Analityka Biznesowego.
• Kluczowe techniki używane do analizy środowiska biznesowego oraz pomiaru sukcesu wdrażanych zmian.
• Kluczowe elementy podejścia Agile (filozofia, ograniczenia projektu - zmienne projektu, pryncypia oraz proces i produkty DSDM):
• Role i odpowiedzialności w strukturze zarządczej DSDM.
• Angażowanie odpowiednich ról do tworzenia produktów DSDM.
• Uzasadnienie Biznesowe i jego powiązanie ze strategią biznesową.
• Zarządzanie interesariuszami:
  • Kluczowe techniki analizy oczekiwań interesariuszy oraz komunikacji z nimi.
  • Współpraca z interesariuszami przy tworzeniu Uzasadnienia Biznesowego w zwinnym środowisku.
  • Stosowanie odpowiednich działań angażujących interesariuszy i umożliwiających współpracę w poszczególnych fazach procesu DSDM.
• Kluczowe techniki DSDM wykorzystywane w projektach zwinnych:
  • Warsztaty Facylitowane.
  • Modelowanie i prototypowanie:
    • Sześć perspektyw modelowania.
    • Techniki modelowania rekomendowane przez Agile BA.
    • Stosowanie pryncypiów DSDM.
  • Stosowanie Timeboxów:
    • Dwa style organizacji Timeboxa: strukturalny i w formacie swobodnym.
    • Kluczowa technika Daily Stand-up.
  • Rozwój iteracyjny.
  • Rola Analityka Biznesowego w stosowaniu kluczowych technik Agile.
  • Praktyczne stosowanie: Warsztatów Facylitowanych, modelowania i prototypowania, Stosowania Timeboxów oraz Iteracyjnego Rozwoju w fazach procesu DSDM oraz odpowiednie wykorzystanie ról DSDM.
• Zarządzanie wymaganiami:
  • Cykl życia wymagań w procesie DSDM.
  • Historyjki Użytkownika (User Story) i ich hierarchia.
  • Model INVEST – kluczowe elementy umożliwiające dobre zdefiniowanie Historyjki Użytkownika.
  • Identyfikacja różnych poziomów wymagań (Historyjki Użytkownika), podejść do badania i zbierania wymagań oraz ich praktyczne zastosowanie w procesie DSDM.
  • Praktyczne definiowanie kryteriów akceptacji dla wymagań w fazach DSDM oraz ich późniejsza weryfikacja przy testowaniu (wykorzystanie różnych typów testów).
  • Praktyczne stosowanie priorytetyzacji MoSCoW, role związane z jego użyciem oraz miejsce, w którym w procesie DSDM będzie stosowana hierarchizacja procesów.
  • Szacowanie wymagań.
  • Rola Analityka Biznesowego przy pracy z Listą Wymagań z Priorytetami.
• Przygotowanie do egzaminów AgileBA na poziomach Foundation i Practitioner.

Metodyka

AgileBA® jest znakiem handlowym należącym do APM Group Ltd.