PDU:14 (T:10, L:4, S:0)
Adresaci szkolenia
Analitycy biznesowi, Kierownicy projektów, liderzy zespołów, osoby pełniące role biznesowe w organizacji pełniący, lub przygotowujący się do pełnienia roli Właściciela Produktu (Product Owner).Korzyści po szkoleniu
- zdobędziesz wiedzę i umiejętności niezbędne do efektywnego udziału w projekcie scrumowym w kluczowej roli Product Ownera oraz udziału we wdrażaniu praktyk scrumowych w organizacji
- przygotujemy cię do zdania egzaminu potwierdzającego zdobyte kompetencje
- zdobędziesz uznawany na świecie certyfikat Scrum Product Owner Certified
Program szkolenia
- podejście zwinne do zarządzania projektami: czym jest Agile. Podejście adaptacyjne a tradycyjne. Agile Manifesto. Miejsce Scrum wśród metodyk Agile. Pryncypia i aspekty Scrum – zestaw podstawowych, nienaruszalnych reguł określających podejście do realizacji projektów oraz najważniejsze obszary, którymi trzeba się zajmować w trakcie całego projektu
- role Scrum: role podstawowe (core roles): Product Owner (Właściciel Produktu) - Scrum Master, Scrum Team. Pozostałe role (non-core roles)
- planowanie w Scrum: proces Scrum – inicjowanie, planowanie i szacowanie, implementacja, przegląd i retrospekcja, wydanie. Wymagania w Scrum. Prioritized Product Backlog – uporządkowany według priorytetów biznesowych Backlog Produktu. Planowanie. Kryteria akceptacji. Definicja gotowego produktu. Kryteria jakościowe dla User Story. Oszacowania. Wykres wypalania. Uwzględnienie ryzyk w Backlogu Produktu. Tablica Scrum
- planowanie sprintu: charakterystyka sprintu, spotkanie planistyczne, rola właściciela produktu w planowaniu, szacowanie zadań, backlog sprintu
- implementacja: codzienne spotkania (daily stand-up), przegląd sprintu, retrospektywa, pielęgnacja Backlogu Produktu
- scrum w dużych projektach: główny właściciel produktu (Chief Product Owner), rozproszenie zespołu, mapowanie istniejących ról projektowych do Scrum, angażowanie interesariuszy
